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 Pourquoi un accompagnement est devenu indispensable pour les directeurs d’EHPAD

La rédaction ou la révision du projet d’établissement est une obligation réglementaire (renouvellement tous les 5 ans) mais surtout un levier stratégique pour aligner la vision, les pratiques professionnelles et les attentes des résidents, des familles et des équipes. Pourtant, dans un contexte de fortes tensions managériales, de complexité croissante des normes et de pénurie de temps, nombreux sont les directeurs qui expriment un réel besoin de soutien pour mener à bien cette mission.

Vous n’avez pas à porter seul cette responsabilité.
Notre structure propose un accompagnement ciblé, éthique et opérationnel, construit avec vous, à partir de vos priorités, contraintes et ambitions.

Pourquoi faire appel à nous ?

✅ Une expertise interdisciplinaire (santé publique, éthique, gestion des risques, évaluation externe)
✅ Une méthodologie participative impliquant équipes, représentants et usagers
✅ Un contenu à la fois conforme aux exigences légales et porteur de sens pour vos équipes
✅ Un accompagnement souple : diagnostic, animation de groupes de travail, relecture, mise en forme finale
✅ Des outils et grilles adaptés au secteur médico-social et aux réalités du terrain

 Ce que disent les professionnels du terrain

Voici ce que les directeurs d’EHPAD nous ont confié lors de nos échanges :

🧩 « Je n’ai pas le temps de tout coordonner, et je ne veux pas que ce soit juste un document pour l’ARS. »

🧩 « Le dernier projet a été rédigé par une seule personne, il n’a pas été partagé ni repris… »

🧩 « Les équipes n’adhèrent pas car elles ne se sentent pas associées à la construction. »

Ces retours font écho aux constats nationaux : rédaction trop descendante, faible mobilisation collective, pression réglementaire, difficulté à structurer un projet clair, vivant, et évalué dans la durée.

Notre accompagnement : clair, progressif, efficace

Nous intervenons de manière modulaire, avec vous, pour :

  1. Clarifier les enjeux et attentes de l’ARS, de la HAS et des usagers
  2. Mobiliser vos équipes autour d’un diagnostic partagé
  3. Structurer un projet cohérent et opérationnel
  4. Animer des temps collectifs autour de la bientraitance, du sens, de la qualité
  5. Assurer une rédaction claire, conforme, illustrée et engageante

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